作為集團公司*13家推廣單位，2010年4月接地引下線導通測試儀。國電云南公司啟動財務信息化建設工作。接地引下線導通測試儀雖然受地處邊疆、人才缺乏、協同困難、工作量大等不利因素影響，但公司立足現實，嚴格依照集團公司“統一規劃、統一規范，統一領導、分級負責”原則，科學謀劃、精心安排、扎實推進，項目規劃、接地引下線導通測試儀差異化分析、系統配置、運行上線等各階段工作中，溝通、協調、動員、培訓、交流，多管齊下，中奮力追趕，接地引下線導通測試儀實現了集團賬務管理、資金管理、收入利息費用管理、建工程管理、固定資產管理、預算管理、財務決策支持、接地引下線導通測試儀財務業務一體化8大業務模塊17個子系統的功能，實現了與營銷、物資、OA 門戶、燃料、人資系統的高度集成。
5家單位在會上了作建設情況匯報接地引下線導通測試儀，會議聽取和觀看了國電云南公司財務信息化工作匯報和系統演示、宣布國電云南公司的財務信息化項目的驗收結果、觀看了集團公司帶息負債（或有）負債管理系統演示、總結布置了工作。集團公司辦公廳、接地引下線導通測試儀財務管理部有關負責人在會上分別作講話，接地引下線導通測試儀對進一步加快集團公司財務信息化步伐提出了要求。
財務信息化建設是集團公司信息化建設的核心，接地引下線導通測試儀會議指出。加快財務信息化建設意義重大，接地引下線導通測試儀任務艱巨，國電云南公司財務信息化建設的勝利實踐為集團公司提供了珍貴的經驗，集團公司系統各單位要按照“GD193工程的指導方針，進一步提高認識，統一思想，加強領導，落實責任，明確任務，務期必成。接地引下線導通測試儀對于下一步財務信息化建設的目標，接地引下線導通測試儀集團公司副總會計師、財務管理部陳斌要求，一是國電云南公司要在2012年6月前達到穩定運行、鞏固效果、提升水平的目標;二是先期試點的東北公司和14各正在推廣的單位2012年一季度之前要達到和超過云南公司水平;接地引下線導通測試儀三是其余所有單位2012年必須全面推廣，2013年上半年要達到云南公司水平。
集團公司財務管理部負責人宣布了集團公司驗收組對國電云南公司財務信息化項目的驗收意見：經過專家評審，會上接地引下線導通測試儀。國電云南公司財務信息系統推廣應用項目驗收總評分為104.6分，建議通過項目驗收。
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